miércoles, 21 de agosto de 2013

Facebook abandona EdgeRank, considera hasta 100 mil factores para que una actualización aparezca en el News Feed

Facebook decide abandonar Edge Rank y optar por un algoritmo más complicado para mostrar contenido en el News Feed de los usuarios. De esta manera, Facebook le complica la vida a las agencias de publicidad online y a los, ya famosos, "social media experts".

Facebook
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19 DE AGOSTO DE 2013, 22:36
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Edge Rank es (o era) el sistema de ranking de contenido de Facebook. Al parecer, la compañía tiene más de dos años trabajando en un nuevo algoritmo más complejo basado en aprendizaje automático. Edge Rank trabajaba bajo tres elementos principales: afinidad, peso y recurrencia. El nuevo algoritmo también toma en cuenta estos factores, sin embargo, también toma otros 100 mil más que según Facebook son igual de importantes.

Básicamente, el nuevo algoritmo de Facebook es mucho más sofisticado que el de hace algunos años y esto definitivamente tendrá repercusiones en el mundo del marketing digital. Obviamente, en el área de social media. Y es que, ahora, ya no se trata sólo de buscar las palabras más relevantes; se trata también de personalización y empatía con los usuarios.

El objetivo de Facebook, ahora que dejó Edge Rank, es brindarle a los usuarios la mejor experiencia posible cada que visiten el sitio y tomando en cuenta que muchos de los usuarios lo visitan diariamente, esto puede tornarse en una misión complicada. Por ejemplo, hay más de mil millones de personas usando Facebook cada mes; en Estados Unidos hay 128 millones de personas que usan Facebook todos los días y hay 18 millones de Facebook Pages que buscan mostrarle su contenido a esos usuarios.

La diferencia radica en que no basta sólo con darle "Like" a una página para recibir las actualizaciones de la misma. Y sí, los factores de peso, afinidad y recurrencia de Facebook seguirán siendo parte importante para la publicación en el News Feed de un usuario. Sin embargo, también dependerá de las interacciones tanto globales como personales, el tipo de posts que el usuario prefiere, lo que marca como spam, si da click a los anuncios o si visita otros timelines. Ahora sí, todo estará centrado en el usuario y su experiencia dentro del sitio.

Esto ahora hará la tarea de los publicistas un tanto más complicada, ya que una página no sólo deberá actualizarse con el contenido que la marca "cree" es atractivo para los usuarios. Al contrario, si desea tener relevancia en el perfil de sus consumidores, necesitará ofrecer contenido que, de verdad, atraiga a los usuarios. Ya que, en caso de no hacerlo, su página se quedará perdida en el abismo y no tendrá relevancia en lo que los publicistas llaman "el espacio social". Tal vez esta sea la mejor manera para orillar a las marcas y/o agencias a crear campañas que sean realmente relevantes y mejorar las prácticas en el ámbito del social media. Y, ahora sí, que gane el mejor y no el que más invierta.

martes, 6 de agosto de 2013

Apple supera a sus competidores en porcentaje de impresiones en publicidad móvil

Según el último informe "Estado de la publicidad móvil" de Opera Mediaworks, Apple superó a sus rivales, ya que iOS genera el 43,75% de las impresiones de anuncios móviles en el segundo trimestre y representa el 49,36 % de los ingresos generados.

Por su parte, el 31,24% de las impresiones y el 28,08% de los ingresos se los llevaAndroid. Más distante, Windows Phone alcanzó un modesto 0,26% de las impresiones y el 0,30% de los ingresos.

En cuanto a los dispositivos, Apple también lidera. Samsung Electronics tiene el segundo lugar con un 17,4% del total de impresiones de dispositivo. Exclusivamente en la plataforma Android, el fabricante representa el 58,45% de las impresiones. Así derrota aHTC (10,88%), Motorola (8,7%) y LG Electronics (7,2%).

Otro dato que reveló el informe es que las aplicaciones de música, vídeo y medios de comunicación produjeron el mayor volumen de impresiones en el segundo trimestre al 22,4 %.

Por último, Estados Unidos sigue siendo el mercado destacado en cuanto a publicidad móvil. Se estima que de 3 de cada 4 dólares son transacciones realizadas desde el mercado norteamericano.


29/7/13. Fuente: http://www.movilion.com/apple-supera-a-sus-competidores-en-porcentaje-de-impresiones-en-publicidad-movil/

domingo, 21 de julio de 2013

Es más probable que sobrevivas a caer de un avión, a que clickees un banner.

Desde hace unas semanas, y relacionado con el nuevo impulso que tomó la "publicidad nativa" (o native advertising), está circulando por la web una serie de estadísticas sobre lo ínfima que es la efectividad de los banners digitales de conseguir clicks. Y las comparaciones ciertamente no dejan bien parada a esta herramienta digital. Algunos ejemplos que SolveMedia, la agencia de publicidad que realizó el estudio, nos muestra son:

Hay 31.25 más posibilidades de que ganes un premio en la lotería, a que clickees un banner. Tendrías 87.8 más posibilidades de aplicar y  entrar a Harvard. Y, quizás las más impresionantes: son 279.64 veces mayores las posibilidades de escalar el Everest y llegar a la cima, y475,28 mayores las de sobrevivir a un accidente de avión. 

Pero, más allá de lo interesante de estas estadísticas, ¿qué significa esto para el ecosistema de la publicidad digital?

Seguramente, si algún Gerente acaba de conocer estas cifras, debe haber ido corriendo con su equipo para quitar todo el presupuesto de publicidad en banners. De todos modos, y a pesar de las críticas a su eficiencia para conseguir clicks, siguen siendo una herramienta a tener en cuenta en una estrategia digital integral. Con una buena creatividad y pensando al máximo la segmentación, son elementos útiles para cualquier campaña de branding. Sobre todo si sumamos a eso la posibilidad del retargeting. Además, su bajo costo relativo en base a los avisos de pago-por-click, los hacen muy competitivos.

Sin embargo, si lo que nos interesa es la optimización de costos y el ROI, los banners – o avisos de display – no resisten la competencia frente a la publicidad nativa. ¿De qué se trata esta modalidad?unBounce define a la publicidad nativa como: Avisos pagos contextuales que aparecen en el flujo de contenido, diseñados para aumentar la experiencia del usuario proveyendo contenido relevante semánticamente, sin romper con el flujo de información. 

Si te interesa saber más sobre los avisos con banners versus la publicidad nativa, esta infografía seguramente te aclare varias dudas:

 



















































































































































































http://www.amdia.org.ar/blog/display-advertising-banners-vs-publicidad-nativa

viernes, 5 de julio de 2013

Una empresa alemana quiere transmitir publicidad desde la ventana del tren al cerebro


Fuente: PortalTIC
Viernes, 05 de Julio de 2013 12:15

La empresa alemana Sky Deutschland se une a la empresa de publicidad BBDO para crear una nueva tecnología que transmite anuncios directamente desde las ventanas de los trenes al cerebro de los pasajeros.


El mecanismo funciona a través de las vibraciones que salen de las ventanas y que llegan al cerebro mediante conducción ósea, una técnica que transmite vibraciones al cráneo. El cerebro convierte esas vibraciones en sonido y transmite la información al oído interno. Por lo tanto, el sonido parece "provenir del interior de la cabeza del usuario".

Las dos compañías han creado un vídeo explicativo para que pueda entenderse mejor cómo funciona este nuevo sistema publicitario. El vídeo muestra a los pasajeros de un tren alemán sorprendidos al escuchar anuncios que les instaban a descargar la app Sky Go en sus 'smartphones'.

BBDO ha asegurado a Mashable que los pasajeros que han probado el proyecto piloto "quedaron sorprendidos y todos disfrutamos de esta nueva forma de publicidad".

BBDO también aseguró que esta tecnología podría ser utilizada más allá de la publicidad: por ejemplo, para distribuir música, entretenimiento, información sobre el transporte, el clima, etc. Esta tecnología de conducción ósea ya se ha utilizado en otros dispositivos de transmisión como auriculares y audífonos.

Aunque los creadores de la tecnología afirman que estos mensajes no son molestos, ya que solo los escucha el pasajero que apoye la cabeza en el cristal, no se sabe hasta que punto esto es cierto, ya que estas vibraciones podrían convertir la cabeza del pasajero en una especia de altavoz por el que se escucharan los sonidos, molestando así al resto de pasajeros.

Además, no todo el mundo está de acuerdo con esta nueva medida publicitaria, y algunos pasajeros ya han lanzado comentarios, afirmando que "este sistema supondría una violación de la privacidad y el descanso de cada persona".

http://www.revistasumma.com/mercadeo/39719-una-empresa-alemana-quiere-transmitir-publicidad-desde-la-ventana-del-tren-al-cerebro.html

lunes, 13 de mayo de 2013

Redes Sociales: el nuevo modelo de servicio al cliente

Para comenzar es importante aclarar que cuando se habla en las empresas de estrategia de social media tradicionalmente se tienen dos diferentes aproximaciones: la primera refiere a las empresas que sólo lo miran desde un punto de vista de marketing y aprovechan su presencia en las redes sociales para anunciar nuevos productos o servicios.

La segunda, es el enfoque de las empresas que usan las redes sociales como un canal más en su estrategia de servicio al cliente para responder a dudas, quejas o reclamos.

La realidad es que cuando se trata de una verdadera estrategia de redes sociales ambos componentes son muy importantes. Tanto el marketing como el servicio al cliente se deben manejar como un proceso en el cual cada uno de los componentes necesita de la retroalimentación del otro.

Es difícil pensar en un modelo en el que se haga marketing en redes sociales sin tomar en cuenta lo que están diciendo los clientes, más aún cuando hoy en día se cuenta con herramientas que permiten monitorear en tiempo real todo lo que está pasando en las redes y todo lo que están diciendo los usuarios acerca de un producto o servicio (nunca antes se había tenido acceso a tanta información personal y de tan buena calidad).

Por otro lado también es muy difícil pensar en que se tenga un modelo de servicio al cliente en redes sociales en el que sólo se limite a responder a las dudas o reclamos de los clientes sin mezclarlo con estrategias de marketing que lleven de verdad a crear oportunidades de ventas basadas en lo que dicen los usuarios.

Lo anterior nos muestra claramente que ambos mundos deben convivir con gran sinergia para poder monetizar y convertir en oportunidades de negocio todo lo que está ocurriendo en las redes sociales.

Ahora hablemos del modelo de madurez de las empresas en cuanto a servicio al cliente en redes sociales. Les presento a continuación 5 niveles que describen muy bien este modelo:

Nivel 1: se trata de las compañías que están totalmente mudas en cuanto a temas de redes sociales, básicamente simplemente "escuchan" lo que pasa sin tomar ninguna acción (nivel en que muy pocas empresas latinoamericanas se encuentran actualmente).

Nivel 2: se trata de las compañías que usan Facebook o Twitter para dar algunos anuncios a través de sus canales de publicidad (.mensajes tipo broadcast sin ninguna estrategia de mercado concreta)

Nivel 3: son compañías que ya tienen un objetivo de marketing a través de redes sociales. Tienen actividades con intención de crear un nivel de compromiso y ven el servicio al cliente como un efecto secundario (no deseado) en sus actividades de social media. Por ejemplo: clientes que buscan ayuda en las redes sociales y obtienen una respuesta tan simple como "llame a nuestro call center para solicitar ayuda con ese problema" (nivel en que se encuentran muchas empresas latinoamericanas actualmente).

Nivel 4: son empresas que ponen en marcha un plan para proveer servicio al cliente a través de redes sociales. Estas compañías tienen a disposición un grupo de personas medidas y compensadas por proveer servicio al cliente. En estos casos es mucho mejor si se considera a las redes sociales como un canal más dentro de la atención a los clientes totalmente integrado a la estrategia multi-canal de servicio.

Nivel 5: se trata de compañías que están buscando proactivamente acercarse a los clientes (incluso con algunos que no los han contactado directamente). Lo anterior puede ser buscando clientes existentes que necesiten ayuda o buscando proactivamente prospectos que han expresado alguna necesidad.

Sobra decir que toda empresa debe aspirar a obtener el quinto y último nivel de madurez en las redes sociales como portal de contacto directo con sus partners y clientes, sin embargo, esto conlleva planeación, estrategias claras y eficiencia en cuanto a las herramientas que se utilicen para conseguirlo.

En el caso de Cisco, aplicaciones como Cisco SocialMiner, Cisco Webex Social y Cisco Show and Share permiten a las empresas y los usuarios convertirse de simples navegadores en las redes sociales, a generadores de ventajas competitivas y oportunidades reales y potentes de crecimiento empresarial.


http://www.revistasumma.com/tecnologia/37812-redes-sociales-el-nuevo-modelo-de-servicio-al-cliente.html

jueves, 2 de mayo de 2013

Los desafíos del RTB móvil

Posted on  by Nicolás Falcioni

Real-time bidding (RTB) o licitación de publicidad en tiempo real, es una tecnología relativamente nueva, que le permite al ecosistema publicitario digital comprar y servir anuncios sobre la marcha. En vez reservar un espacio pago, los anunciantes pujan por la impresión de cada anuncio. Algo así como un mercado de valores, en el que las acciones (inventario) se ponen a la venta y los corredores (anunciantes) hacen ofertas.

¿Por qué la plataforma móvil es particularmente funcional a esta modalidad? Porque genera mucha información sobre la identidad y el comportamiento del usuario, que es lo que necesitan los anunciantes para decidir cuándo ofertar. Las plataformas de RTB ofrecen datos sobre los usuarios recogidos a partir de cookies de rastreo y otras fuentes. Y a partir de un potente sistema de procesamiento de esos datos ¿Quien es el cliente? ¿dónde vive? ¿intereses? ¿qué idioma habla? ¿qué busca? ¿por dónde navega? ¿qué sitios o apps visitó?

Por todo esto, algunos de los más interesados en incorporar tecnología de RTB son las redes de publicidad móvil. En los mercados de habla hispana una de las primeras en lanzar una plataforma móvil de RTB fue Hunt Mobile Ads, a principios de 2013. En esta primera etapa la compañía dirigida por Gastón Bercún y Alejandro Sas está conectada a Nexage, Velti y Mopub, a los que piensan sumar nuevos "supply partners".

Pero no todas son flores. Los dueños de inventario móvil, básicamente los grandes publishers, no están convencidos sobre las ventajas del RTB. Aún les falta confianza a la hora de abrir sus contenidos Premium a este nuevo medio ambiente. Algunos creen que esta tecnología puede perjudicar a largo plazo su negocio publicitario. Turner y USA Today, por ejemplo, renunciaron casi por completo a RTB (dicen que los riesgos son mayores que los beneficios).

Tal vez por eso RTB representa todavía una pequeña parte de las ventas de publicidad digital. En 2012 generó a entre el 10% y el 20% de la inversión en publicidad display, según estimaciones de GroupM y Starcom Media Vest. Por ahora, gran parte del inventario disponible a través de RTB se considera remanente.

Por otro lado, el sistema creció rápido pero podría desacelerarse. eMarketer estima que RTB creció 98% en 2012, pero las previsiones de crecimiento para 2014 son de sólo el36%.

El otro problema es la formación de grandes silos. El RTB cobra sentido en la medida en que la información es compartida y gana volumen. En cambio Facebook, Google, Amazon y los demás jugadores tienden a cerrarse. Otro tipo de jugador son los llamados DSP(Demand-side platform), es decir, las plataformas tecnológicas, que también crecen rápidamente (solo en Estados Unidos hay más de 30 DSPs). Pero la interconexión entre ellas es compleja (sin hablar de lo complejo que resulta definir qué se entiende por "tiempo real").

Como una continuidad de lo que ocurre en el resto del mundo digital, los dos grandes competidores del RTB son Facebook y Google. Este último compró empresas como AdMeld, Invite Media y Teracent, y lleva invertidos unos mil millones en RTB desde el 2009. La flamante plataforma Facebook Exchange podría alentar RTB.

La clave, una vez más, es la transparencia. Los anunciantes y las agencias pueden estar comprando impresiones en tiempo real, pero los datos que usan para canalizar esas impresiones pueden no ser "frescos". Podrían llegar a los usuarios adecuados, pero no necesariamente a la hora ni en el lugar adecuados.

Y sin ambos elementos todo lo demás se derrumba, porque hora y lugar son, precisamente, dos de las grandes promesas de la publicidad móvil.


http://www.movilion.com/real-time-bidding-rtb-movil/#more-3486